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商品訊息功能
商品訊息描述
● 特店公告
堡貝王客服專線: (02) 85025335
E-mail: [email protected]
門市地址：台北市中山區堤頂大道2段298號(和基湖路交叉口)
● 商品說明
0-24M款式：屬於學步鞋適用於平坦的地面，一年四季都可以穿！
2- 7Y款式：屬於室內手工鞋，因內裡底部刷毛，適合秋冬保暖！
材質：細緻絨布鞋面+純棉內裡(兩歲以上內底刷毛)+麂皮大底
產地：英國
包裝：英國原廠精緻手提式鞋袋(225x175x40mm)
?重量：90-120g（包含包裝&填充物）
（貼心提醒：選購時先仔細丈量寶貝足部長度+0.5到1.5cm=所購買的鞋內長）
● 使用方式
〈洗滌方式〉
- 第一次請單獨分開手洗，使用水溫30-40度以下
- 獨家先將局部髒汙處刷洗後，放入洗衣機與顏色相近衣物一起清洗
- 洗完後，底部麂皮會變硬，但穿後就會變軟
- 不可漂白
- 不可烘乾
- 不可乾洗
● 詳細規格
● 品牌故事
商品訊息特點
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（中央社記者戴雅真台北13日電）為落實總統蔡英文鼓勵學生先體驗社會再就業，行政院會今天拍板明年8月起每年遴選5000名高中職應屆畢業生，畢業後先就職，政府每月補助新台幣1萬元，3年後可一次提領36萬元。
行政院發言人徐國勇在行政院會後記者會表示，行政院長林全在行政院會聽取教育部「青年教育與就業儲蓄帳戶規劃情形」報告後表示，這個方案每年遴選5000名高中職應屆畢業生跳脫現行框架，希望引導學生在高中職畢業後不必受到大學學程的拘束，發揮天分追求人生的理想與夢想。
教育部長潘文忠表示，蔡總統上任時特別提到，台灣的教育體制應該有更大彈性，學生應該有更多機會去體驗生活，再來思考未來發展走向。
他表示，從1994年2014年，高職生畢業後升學比率從26％攀升到81％，高中生則從57％攀升至96%。每10名高中職學生，平均有8.6人繼續升學。但根據統計，有將近1/4大學生在進入大學或畢業後，覺得所學與興趣不合，甚至與就業有落差。
潘文忠表示，政府推動「青年教育與就業儲蓄帳戶」的目的，是希望高中職生畢業後能有機會停下來，透過職場體驗或參與國際志工等，了解自己興趣所在及未來發展方向，再繼續求學、就業或創業。
他表示，方案將自明年8月起試辦3年，每年參加對象為5000名高中職應屆畢業生，除規劃以「高中職生涯輔導計畫」及「青年就業領航計畫」協助青年職涯探索外，並推動「青年體驗學習計畫」讓學生擔任國際志工或至偏鄉做社會服務，在經過社會歷練後重返校園，將更加清楚自己所追求的目標。
潘文忠表示，參與計畫的青年每月補助1萬元（教育部、勞動部各5000元），3年期滿後，可全數提領36萬元，應用於創業、就業或回到學校。
為吸引優質產企業共同加入，勞動部每月也會撥補給雇主訓練費用5000元，最多2年共12萬元。補助總人數預估1萬5000名，總經費為72億元（教育部27億元、勞動部45億元）。
至於企業是否要給職場體驗的青年薪水？勞動部勞動力發展署署長黃秋桂表示，這些青年和一般勞工沒有什麼不同，一樣擁有至少基本工資的保障。
除了職場體驗外，高中職畢業生也可進行生活及國際體驗，由應屆畢業生自行提案，經審查通過後可以到國外走訪，或到NGO當志工，但這個計畫沒有每月1萬元補助。1051013
實踐大學食品營養系在苗栗縣南庄鄉百香農場舉辦迎新露營活動，由廠商提出食材、學生自行野炊，學生食用後傳出集體食物中毒，14名學生腹瀉不適送醫。（民眾提供）中央社記者管瑞平傳真 105年9月25日
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今年的蘋果發表會很不一樣，比起手機，大家更關注卡通人物。
夥伴任天堂，配角變主角
9月7日，蘋果發表會剛落幕，市場對蘋果新產品的評價立即反映在蘋果的股價上，發表會隔天，蘋果股價下跌超過2％。市場並不看好事前已被洩露諸多細節的iPhone 7，德銀分析師史格伯納評論：「iPhone 7是上一代產品的改良升級版，但不會是一個引發大規模升級熱潮的革命性產品。」
長期觀察手機產業的波士頓顧優惠網站問公司董事總經理徐瑞廷直言：「基本上就是沒什麼亮點啊！」
雖今年蘋果發表會被評為史上最無聊的一次，但可能也是最萌的一次，因蘋果執行長庫克竟請來「瑪利歐之父」宮本茂，及史上最成功手機遊戲《精靈寶可夢Go》開發商Niantic執行長漢克，兩大當今最火紅的遊戲公司站台。事實上，這甚至成本次發表會最大亮點，《今日美國報》便評論：「任天堂才是這次蘋果發表會的最大贏家。」
宮本茂宣布，任天堂首款瑪利歐手機遊戲將在年底前登陸iPhone，而這是向來對手遊躊躇不前的任天堂，第一次宣布自行開發手遊。發表會隔天，任天堂股價大漲13％。
這對蘋果來說，並不是件尋常的事。以往蘋果就是整個發表會焦點，第三方合作夥伴只是烘托蘋果產品本身，但這次卻出乎意料，蘋果除了找來遊戲公司，還找來耐吉站台，宣布推出Nike+使用者專屬的智慧手表。
這不是蘋果第一次找合作夥伴來發表會，但卻是話題性最強的一次。法國風險投資Hardware Club合夥人楊建銘認為，「蘋果以前發表iPod跟iPad也都有找遊戲商來，只是那些都是不有名的遊戲商，以前那些人都是靠它加持，但這是第一次它引入外面的光環來幫它加持。」
攻企業市場，連宿敵都合作
向來自視甚高的蘋果，以往總是關起門來打造自家的封閉生態系統，現在卻開始敞開心胸，對其他廠商釋出善意，會出現如此轉變，與前後兩任領導者截然不同的性格有關。
賈伯斯是完美主義者，他引領蘋果做出破壞式創新，瞧不起其他競爭對手；而庫克像是一位精明的執行長，在賈伯斯打造的品牌基礎上做創新。庫克雖沒有推出如賈伯斯時期一般的革命性產品，卻是一名稱職的管理者。他將蘋果推上全球市值最高公司的寶座，更在3年前開始積極經營以往賈伯斯忽略的企業端市場。
3年前，蘋果來自企業端的營收幾乎是零；去年庫克宣布蘋果來自企業端的營收已高達250億美元，年成長40％，占其總營收14％。
蘋果或許是消費性電子市場的霸主，但企業端並非其擅長的領域，為此，庫克開始攜手以往賈伯斯的宿敵：IBM和哪裡便宜微軟，欲在企業用戶市場搶市占。
聚焦軟體面，不設限iPhone
庫克請來當紅的任天堂和Niantic站台，不僅蘋果乘勢搭上寶可夢熱潮，任天堂也因此受惠。從策略面看，隨著智慧型手機的硬體規格越來越難創新，從軟體創新著手吸引使用者，成了各手機大廠的新戰略。庫克曾經數次強調：「蘋果不是硬體公司。」正說明了這點，只是，未來的軟體創新不見得會只以iPhone的形式出現。
一場史上最萌的蘋果發表會，讓我們看到蘋果不再是以往那個高傲的科技霸主，在庫克帶領下，蘋果開始願意跳脫以往的格局。
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